Ich gehe zum Managerfrühstück... Buchempfehlungen
Wie wirklich ist die Wirklichkeit? / 978-3492243193
Bei Watzlawicks Büchern freut mich immer dieser ganz spezielle Humor, der auch hilft, trockenere Inhalte angenehm zu transportieren. — Wie sicher sind Sie sich, wenn Sie von Tatsachen sprechen? Geben Sie nicht in Wirklichkeit bereits eine Bewertung ab, wenn Sie über die Wirklichkeit sprechen? Alles, was wir wahrnehmen, durchläuft unbemerkt einen aufwändigen Filterungsprozess im Gehirn, wird mit alten Erfahrungen verglichen, bewertet, vereinfacht und schließlich als Fakt gespeichert. Watzlawick macht uns hier freundlich auf diese Tatsachen aufmerksam. Das hilft, manche Missverständnisse oder gar Streitigkeiten zu vermeiden und Verständnis zu wecken, wenn andere Menschen von der gleichen Wirklichkeit ganz anders sprechen.
Mit sich selbst befreundet sein: Von der Lebenskunst im Umgang mit sich selbst
Einst hielt es die Philosophie für ihre vorrangige Aufgabe, Menschen zu einem bewussten Verhältnis zu sich und ihrem Leben anzuleiten - um auch zu einem angemessenen Umgang mit anderen in der Lage zu sein. "Mit sich selbst befreundet sein", davon sprach schon Aristoteles. "Lebenskunst im Umgang mit sich selbst": Das ist die Tradition Senecas, Montaignes, Nietzsches und Foucaults. An diese Tradition knüpft Schmid an und schreibt vom Umgang mit sich selbst und wie er erlernt werden kann, ausgehend von der existenziellen Erfahrung der Angst und der möglichen Antwort darauf. ISBN-10: 3518458825
Verdammt zur Spitzenleistung
"Verdammt zur Spitzenleistung" wendet sich vor allem an Familienunternehmer, die ihr Lebenswerk langfristig absichern wollen und nach einer Hilfestellung suchen. In dieses Buch fließen 25 Jahre internationale Managementerfahrung aus verschiedenen Industrien und aus verschiedenen Rollen des Autors ein. Es gibt Einblick in Methodik und Vorgehensweise zur Erzielung unternehmerischer Spitzenleistung im Zeichen von Globalisierung und Hyperwettbewerb. Vorausgesetzt wird der starke Wille, keine Kompromisse zu suchen, sondern konsequent zu den Besten gehören zu wollen. Interessant ist, dass ein Unternehmer in seinem Streben nach Spitzenleistungen "nur" drei Prozesse wirklich beherrschen muss, egal wo auf der Welt und in welchem Geschäft: 1. Ein Unternehmer muss seinen Betrieb in die Lage versetzen, Probleme wirksam und nachhaltig zu lösen sowie neue Chancen zu nutzen. Dieser Prozess heißt "BASICON", weil er fundamental ist und einer Logik folgt. 2. Ein Unternehmer muss seinen Betrieb auf absolute Spitzenleistungen trimmen. Dies leistet der "T.O.S."-Prozess (Totale Operative Spitzenleistung). 3. Ein Unternehmer muss - zumal in schwierigen Zeiten - in seinem Betrieb eine nachhaltige Erfolgsdynamik etablieren. Dieser Prozess heißt "Helix", die Erfolgsspirale.